有老牛精神,狼性團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新
練膠車間職工
l.5s現(xiàn)場管理法,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),加上安全,節(jié)約全稱為7s。2.生產(chǎn)管理主要從,計(jì)劃管理,釆購管理,制造管理,品質(zhì)管理,效率管理,設(shè)備管理,庫存管理,績效考合
全曰制
人防產(chǎn)品
車間5S管理,質(zhì)檢,釆用Qc小組圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,解決現(xiàn)場問題,改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗和成本,提高產(chǎn)量,同時(shí)懂Qc七大手法,能看懂簡單加工圖紙,簡單懂三體系。